Ver­eins­vor­stän­de stär­ken.
Für viel­fäl­ti­ges Lea­ders­hip (PVS)

Ein Austausch‑, In­no­va­tions- und Lern­pro­gramm für Eh­ren­amt­li­che in Lei­tungs­ver­ant­wor­tung, be­son­ders in jun­gen, in klei­ne­ren Organisationen

Aus der Per­spek­ti­ve und den Ein­bli­cken durch un­se­re Be­ra­tung und Kon­tak­te als Lan­des­frei­wil­li­genagen­tur Ber­lin be­mer­ken wir seit ge­rau­mer Zeit, dass sich ei­ni­ge gra­vie­ren­de Ver­än­de­run­gen nicht nur im Um­feld von Ver­ei­nen, son­dern ins­be­son­de­re in ih­ren Bin­nen­struk­tu­ren abspielen.

Dies führt un­wei­ger­lich da­zu, dass im­mer mehr Lei­tungs­auf­ga­ben und stei­gen­de Ver­ant­wor­tungs­gra­de auf den Schul­tern der Vor­stän­de und Füh­rungs­ver­ant­wort­li­chen bei oft gleich­blei­ben­dem Per­so­nal­ta­bleau un­güns­tig lasten:

• Druck zur früh­zei­ti­ge­ren Pro­fes­sio­na­li­sie­rung, Auf­bau von haupt­amt­li­chen Struk­tu­ren, um den An­for­de­run­gen der Ver­eins­auf­ga­ben ge­wach­sen zu sein
• Mo­der­ne Sys­te­me der Res­sour­cen-Ge­win­nung und der Res­sour­cen-Ver­wal­tung mit ei­ner Viel­falt von In­stru­men­ten und Antrags-Programmen
• Re­pu­ta­ti­ons- und Image­ar­beit mit neu­en Me­di­en, Di­gi­ta­li­sie­rung auf al­len Ebe­nen der Kom­mu­ni­ka­ti­on und Außenwirkung
• Um­gang mit sich qua­li­ta­tiv wie quan­ti­ta­tiv er­wei­tern­den Ma­nage­ment-An­for­de­run­gen wie Qua­li­täts­ma­nage­ment, Wir­kungs­ana­ly­sen, Be­richts­le­gung (z.B. zur Nach­hal­tig­keit, Effizienzorientierung)mit neu­en In­di­ka­to­ren und der Not­wen­dig­keit, die Ver­eins­ar­beit dar­auf auszurichten
• Nach­wuchs-Ge­win­nung im Sin­ne von ab­seh­ba­rer per­so­na­ler Er­neue­rung und Ab­bau rein in­di­vi­du­el­ler Ver­ant­wor­tungs­pa­ke­te, hin zu ei­ner nor­ma­ti­ven Or­ga­ni­sa­ti­on, dies so­wohl im Ver­eins­kör­per (Eh­ren­amt­li­che), als auch im Be­reich der haupt­amt­li­chen Be­schäf­ti­gung, nicht zu­letzt im Be­reich der Füh­rungs­auf­ga­ben und Leitung